Familienunternehmen unterscheiden sich von anderen Organisationen – sowie sich UnternehmerInnenfamilien ebenfalls von anderen Familien differenzieren. Es ist nicht nur ein Unternehmen zu führen, sondern immer zugleich eine Familie zu managen und ggf. ein GesellschafterInnenkreis. Sehr unterschiedliche Systeme, die sich kontinuierlich entwickeln und mit ihnen wächst ihre Komplexität. So gilt es zwei oder drei komplexe, wachsende Systeme auszubalancieren und ihre Bedürfnislagen aneinander anzugleichen. Als UnternehmerInnenfamilie haben Sie sowohl den Erhalt Ihres Unternehmens, als auch den Zusammenhalt der Familie im Blick. Die besondere Herausforderung besteht darin, dass die unterschiedlichen Logiken von Familie, Unternehmen und ggf. GesellschafterInnenkreis die Beteiligten ganz besonderen Anforderungen aussetzen. Dies wird dann häufig als Dilemma und auch als Paradoxie erlebt.

Als Beraterin und Coach und begleite ich Sie, wenn Sie als UnternehmerInnenfamilie und als Familienunternehmen bewegte Zeiten erleben. Ich unterstütze UnternehmerInnenfamilien in Konfliktsituationen und in Nachfolgefragen.